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从“19天建57层楼”事件谈企业品牌营销

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-06-02  

  我们处在一个品牌营销的时代。每个人、每个企业、每一天,你的每一个动作都在对你的形象产生影响。

  如果是半年前,随机问一百个人住宅产业化是什么,恐怕知道的连两个都没有;然而,今年三月份一段时长四分钟名为《一天三层,中国新常态》的视频,让无数的网友记住了湖南“小天城”项目,记住了远大可建,记住了“象搭积木、造汽车一样盖房子”,记住了住宅产业化。

  其实住宅产业化并不是新生事物。在国际上,美国、日本、瑞典、丹麦、俄罗斯等国家的住宅产业化程度已经很高,而我国也在上世纪五十年代就学习俄罗斯,进行住宅工业化建设,但是经过政府六十年的推动,住宅工业化、住宅产业化、集成房屋仍然只是流传于政府管理部门、建筑行业内部的自娱自乐:老百姓不了解,媒体不了解,根本推不动!

  然而,如今,远大可建由着一段四分钟的视频就轻易让数亿人知道了住宅产业化:原来一天建三层楼并不是笑话和骗局!原来住宅产业化有这么多好处!原来看似新鲜的我们已经推行了六十年!这是远大可建利用新媒体进行事件营销的胜利,他们的宣传视频,据称在网络上的点击量已超过千万次,远大可建已然成为住宅产业化的代名词,一段视频为其带来了点赞和合作,推动了企业未来发展。人们说一只蝴蝶煽动翅膀,可以掀起一场龙卷风,一次小小的企业品牌营销事件,带给行业的是一场史无前例的推动。这已不仅仅是一个企业品牌营销的胜利,更是住宅产业化的胜利,甚至,这段四分钟的视频将给我国房地产业带来划时代的变革。

  我们已经从网络时代过渡到新媒体时代,但是我们的企业对形象宣传和品牌营销,重视程度仍然严重不足,有很多企业甚至不屑宣传,认为自己产品好,不缺关注,不怕产品卖不掉,不但没有品牌营销策略,甚至有一些成立十余年的企业连自己的网站都没有,这是和时代严重脱节的现象,在竞争如此激烈的时代,这些企业早晚会被时代所淘汰。

  营销界有这样一段话:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。做标准的企业在少数,是各个行业的顶尖存在,是经过了做产品、做品牌之后的升华;而更多的企业还需要重视品牌营销,这是突破发展的有效手段。

  那么如何做企业品牌营销呢?企业应该认识自己和环境;为自己树立目标;还要加强自己的能力。这个和著名的NLP(神经语言程序学)理论不谋而合。

  企业进行品牌营销,首先应该清楚自己有什么产品,在业内的地位,客户资源——了解自己;其次,在充分认识自己的基础上预期达到什么样的目标——目标设定;最后,根据目标加强自身建设——产品与营销策略。

  我们还是以住宅产业化这个领域为例。

  我国住宅产业化领域的企业现状如何?

  截至2015年6月,住建部持续发布了61个国家级住宅产业化示范基地,其中包含10个政府类基地,以及51家企业型基地。无疑,这51家企业型示范基地都是各自领域(房地产开发、产业化部品生产、新型建材、家居设备等)的佼佼者,其中有万达,有中新房华构住工,有远大可建,有宝业集团,有海尔集团,有北新建材(目前中新房华构筑工、北新建材都归属于中国建材集团旗下,我国住宅产业化企业有优势集中的趋势),这些企业站在了住宅产业化的制高点,得到国家政策的支持,更容易从政府层面得到支持。但是有几点仍存在问题:一、即使是国内最先进的企业,和国际先进的国家相比,在技术、经验方面仍然存在一定的欠缺;二、我国的住宅产业化历来的宣传重点,尤其是远大可建的品牌宣传后,人们的目光更加倾向于住宅结构方面,而对于预装修、附属设施等方面的重视还没有达到一定高度;三、61个国家级住宅产业化示范基地是各自为政的(中国建材集团的优势集中是一个好现象),在全国范围内推动部品标准化、几个领域的对接仍然存在很大的问题;四、沈阳等地方已经呈现了产能过剩的颓势,住宅产业化部品生产和应用如何打破这个僵局?

  从以上几点分析,就是我们的住宅产业化无论从企业发展,还是从技术、经验、统筹方面,还有很大的上升空间,还有很多的问题需要解决。

  现状如此,那么住宅产业化企业发展的上限在哪里?

  企业需要随着国家政策走。随着新型城镇化上升为基本国策,一带一路开启中国境内外古道发展之门,三个一亿人成为新一届政府重要关注的问题,具有着远大发展目标的企业纷纷作出回应。中国建材集团打出“新型建材、新型能源、新型房屋”的三新战略,并购十数家相关企业做部件生产和应用;万科集团将住宅产业化作为集团三大战略方向之一,不但自己的新建楼盘使用住宅产业化技术,同时建立有自己的住宅产业化实验基地;远大可建也在影响力大盛之后进行企业的结构优化——从这个方面我们可以看到,随着房地产业黄金时代的落幕,新型城镇化已经成为房地产行业健康发展的最大动力,而住宅产业化已经成为房地产建设的首选建设方式,各大企业纷纷认识到,企业已经到了抱团聚合发展的阶段,在某个环节具有强大优势,业务延伸到整个产业链才能够适应发展。抱团聚合发展除了有能力承接和做好更大项目之外,还有一个更高的目标,那就是以超然的身份统筹调度,甚至以我为标准制定规则赢取更大利益。

  企业为了取得更大的发展,就需要强化自身,以适应自己未来的身份。那么企业应该如何发展,才能够让自己有能力去制定规则?我们从以下几点来谈。

 
 
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