园林绿化施工项目成本管理

      1加强园林绿化施工项目成本管理的重大意义

      在企业管理中，成本管理是不可或缺的一部分。一个项目实行成本管理，能够促进增产节支，改进企业的管理，同时还能提高企业的总体盈利水平。在我国的现阶段，园林绿化正在逐步受到广大人们的重视，这也就要求企业必须加强对成本管理的控制。因为这样不仅能够实现企业的经营效益和经营目标，还可以提高园林绿化企业在市场上的竞争力和发展潜力。

      2园林绿化施工项目成本管理存在的问题

      2.1企业对成本管理的认识不足，成本控制意识薄弱

      在一些园林绿化工程中，在进行工程目标设计时利率制定的。这些设计从根本上来说并没有具体的职责和程序，在进行施工成本管理时只具有简单的规则和条例。一直以来，我们对于园林绿化的成本管理并没有一个清晰地认识，往往认为成本管理只是单纯地降低施工成本，这样就会导致企业各部门之间的配合不协调。对于企业领导层来说，对成本管理的认识不足，更会造成控制成本的意识比较薄弱，这样会给园林绿化施工项目的成本管理带来极大的阻碍。

      2.2成本控制体系不够完善

      在现阶段，对于一个园林绿化项目来说，施工单位成本管理的多个环节并不能有效地联合起来，对于成本控制的预算、图纸设计以及工程结算等等，一般都会有一个公司的多个部门单独去完成，导致各个部门的联系不够紧密，从而使各个环节不能有效衔接起来，最终也不会形成完善的控制体系。有些园林绿化企业制定工程成本时太过于简单化和表面化，没有考虑到所要进行的绿化工程的实际情况，没有明确的规定职责和程序，导致了成本管理的控制比较差，甚至起不到任何的控制作用。

      2.3施工人员技能不足，使得施工成本增加

      在进行园林绿化施工时，施工人员的技能以及素质的高低都会给园林绿化施工的质量带来极大的影响。在许多园林绿化施工过程中，施工人员专业技能不足的现象屡见不鲜，造成园林绿化工程成本大大增加。另外，有些施工人员的素质比较低，缺乏对园林绿化建设的责任意识，在工程施工时出现各种失误，技术指标达不到要求的标准，返工、补工的现象时有发生，从而造成园林绿化施工项目的成本增加。

      2.4成本管理措施不科学

      首先，在园林绿化工程项目中，一般会出现施工方案不合理的现象，设计人员没有根据实际情况选取合适的施工方法和施工顺序，并且也没有合理安排施工所用的各种施工材料以及施工人员。其次，排班的不合理、低下的管理水平以及不熟练的施工技术，也会导致园林绿化工程的机械使用效率比较低。最后，在工程施工前，材料采购机制不够健全、没有掌握全面的市场信息以及采购方法不科学，也会导致材料成本偏高。另外，施工时混乱的材料领用制度以及不合理的材料堆放现象都会导致材料的浪费，导致了园林绿化项目的成本变得越来越高。

      3控制园林绿化项目施工成本的措施

      3.1投标阶段

      对于投标阶段的成本管理，主要是通过编制施工预算，从而为确定最终投标价格提供理论依据。在这一过程中，我们可以根据施工现场的实际情况，作出相应的施工技术措施、施工方案以及施工设备规模等，同时还可以根据招标文件确定所需的材料及价格等。在进行投标时，我们可以使用有效的报价技巧，以在获得竞争能力的前提下，获得更大的经济效益。

      3.2施工过程阶段

      3.2.1加强施工图预算。正常情况下，在一项工程建设之前，要对施工图进行预算。施工预算是成本管理和施工的依据。在对施工成本进行控制时，企业应该根据自身的实际情况，通过施工图来预算该工程的大约成本，这样就能够使成本控制的目标更加明确。加强成本的核算，能够合理地分析实际成本和预算收入之间的关系，这样有利于控制成本的开支范围，从而对园林绿化项目中的各种成本费用进行管理和监督。

      3.2.2科学的组织施工。众所周知，合理的施工顺序能够提高施工过程中工种间的配合、工程质量、施工速度和安全等，而这些因素都能够影响项目的成本。所以，在进行园林绿化施工时，必须合理地组织施工。通常情况下，合理的施工顺序为：先地下后地上、先土建工程后绿化工程以及先主修后装修等。总之，在工程施工时，建立相应的专业施工队，并按照特定的施工顺序进行施工，能够有效地控制施工成本。

      3.2.3降低施工材料的成本。材料的使用情况直接影响着整个工程的成本。在我国现阶段的市场中，施工材料的价格变化十分大。尤其是绿化植物材料，生产周期比较长，价格容易受到市场需求关系的影响，波动范围比较大。作为园林绿化企业来说，可以适当储备一些价格变化较大的绿色材料，这样可以减少成本的增加。而对于其他的施工材料，企业可以从多个厂家中选择，以获取更加合理的材料，并且还可以与材料公司建立长期合作，降低材料的价格，从而降低施工材料的成本。

      3.2.4提高施工技术和管理水平。为了控制施工过程中的成本，应该提高施工人员的施工技术以及企业的管理水平。作为园林绿化企业的领导人，可以选择花费高薪来引入更加高端的技术人才和管理人才，充分发挥他们的才能，以利于降低园林绿化工程的成本。与此同时，通过市场运作，还能完善成本控制管理以及总结经验并学习先进的技术和经验。

      3.3竣工结算阶段

      园林绿化企业在根据施工要求完成园林绿化工作之后，要经过业主进行验收，再进入工程结算阶段。所以在结算之前，相关的工作人员要准确地确定实际成本与预算成本之间的差距，认真查清是否有需要业主另外支付的费用。一般情况下，工程结束后、业主结算最终的成本之前，有关的工作人员必须进行全面的核对，从而避免一些遗漏的款项，保证结算收入的足够。

      3.4后期养护阶段

      众所周知，对于园林绿化工程来说，后期的养护工作是十分必要的。因此，必须加强对园林绿化的养护，成立专门的养护小组，全面、细致地进行后期的养护工作。可以通过引进一些先进的管理技术，并定期安排相应的技术讲座对养护人员进行专门培训，充分调动养护人员的积极性，提高养护人员的技术水平，从而做好园林绿化工程的后期养护工作。

      4结语

      总而言之，园林绿化施工项目的成本管理在施工过程中有着极其重要的作用。加强施工图预算、科学的组织施工、降低施工材料的成本以及提高施工技术和管理水平，都能够有效解决园林绿化施工项目中存在的成本管理问题，这样更能保证施工的正常进行，为企业带来更高的利益，同时也能使园林绿化符合人们的需求。