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棕榈园林:关于调整公司组织架构的说明公告

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-10-30  

10月29日消息:证券代码:002431           证券简称:棕榈园林         公告编号:2015-103
                   棕榈园林股份有限公司
               关于调整公司组织架构的说明公告

    本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,并对公告中的
虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。

    2015 年 10 月 28 日,棕榈园林股份有限公司(以下简称“公司”或“棕榈
园林”)第三届董事会第二十二次会议审议通过《关于调整公司组织架构的议案》;
根据《公司章程》的规定,该议案属于董事会审批权限范围内,无须提交股东大
会审议。

    一、公司组织架构调整的背景
    本轮公司组织架构调整是贯彻落实棕榈园林中长期战略的既定部署。公司早
在上市之初就明确提出从生产型企业逐渐过渡到职能管理型、最终完成资源管理
型企业的转型目标;同时,公司成立 30 周年(2014 年)提出的中长期战略规划
的实施落地,也对公司管理模式与组织架构提出了新的要求。
    2014 年,公司营业收入规模达到 50 亿元,位居行业第一,但同时,公司意
识到原有的管控模式已难以适应未来业务发展需要,在营业收入逐年增长的同
时,公司的盈利能力却未能实现同步增长,出现了“增产不增收”的现象。因此,
公司必须改变原有管理模式,优化组织架构,提升管理效率和效能,从而适应业
务发展需要,提高效益,公司组织架构调整具有充分必要性。

    二、公司组织架构调整的目标
    此次公司组织架构调整,我们希望达致的目标主要是:
    (一)服务未来企业发展,完成从传统企业向“三会一层”现代企业治理模
式的逐步转变,建立适应企业可持续发展的现代企业治理结构。
    (二)服务生态城镇升级转型的企业战略,建立战略管理体系,促进和保障
转型战略落地,逐步完成从传统生产管理型向资源管理型企业转型。
    (三)通过“目标-计划-监控-考核-激励”环节完善业务闭环管理,进一步
明晰业务管理中的权责利,优化管理机制,逐步完成从传统粗放式管理向精细化

                                    1
管理转变,提升盈利能力。
    (四)以企业战略为导向,优化总部与各战略业务单元(SBU)之间的职能
定位,促进战略业务单元的业务发展和战略转型。

    三、公司组织架构调整的主要内容
     本轮改革将原有的职能部门及事业部进行改革重组,重新设立“6 大战略
业务单元”和“8 大职能部门”。6 大战略业务单元分别是工程事业部、市政事业
部、苗木事业部、设计事业部、投资事业部、生态城镇研究院。8 大职能部门分
别是:董事会办公室、审计部、总裁办公室、战略发展部、运营管理部、财务部、
人力资源部和法务部。
    6 大战略业务单元以战略和业务为导向,通过“目标-计划-监控-考核-激励”
形成闭环式管理,实现公司利润最大化。同时公司鼓励内部创业,以项目公司作
为内部优秀员工的创业平台,承接公司的工程施工管理及图纸制作,激发员工积
极性,解放生产力,提升公司盈利能力。
    职能部门主要以服务、过程的监督、后期审计、评价等职能为主。其中新设
立的“战略发展部”主要负责公司实施战略管理、投资管理、资本运营管理和业
务协同的核心部门,并为公司董事会及专业委员会的战略、投资和资本运营决策
提供专业意见和建议。新设立的“运营管理部”作为公司实施战略过程管理的核
心部门,负责监控公司的战略执行落地,及管理运营流程的优化创新。
    公司组织架构改革完成后,经营管理层将对相关岗位及人员进行优化配置。

    四、此次组织架构调整对公司及未来业务的影响
    本轮改革对公司的影响主要在以下三个层面体现:
    (一)传统业务层面——通过管理权责利的充分下放,释放生产力,增强各
战略业务单元业务拓展积极性与灵活性,进一步提升市场竞争力;同时,提升企
业内部管理效率、降低成本、提高项目毛利率,增厚上市公司利润。
    (二)新战略业务层面——按照公司生态城镇新战略转型方向,通过资源和
资本合作继续推进泛规划设计、环境综合治理与智慧城镇领域能力建设,一方面
拓展增量业务,增加业绩贡献,另一方面与 PPP 项目协同联动,既降低企业的投
资风险,同时为政府提供一揽子的解决方案,充分发挥企业的综合协同服务优势,
又可以反哺传统业务。
    (三)孵化业务层面——本轮改革将投资板块作为企业 6 大战略业务单元之
                                     2
一,未来将根据公司战略发展方向,在大环境、大消费与互(物)联网等领域通
过孵化和收购等方式拓展业务,目前已涉足苗木 O2O、社区 O2O 等行业,可对企
业长期战略落地和业务协同发展产生积极影响。


    特此公告。


                                             棕榈园林股份有限公司董事会
                                                  2015 年 10 月 29 日

(来源:金融界)

 
 
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